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浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

  (黑龙江省农垦总局总医院)
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  【摘要】现阶段社会经济发展程度有了很大的进步,而且市场竞争越来越激烈。在这种背景下,企业要想得到更好的发展,必须要重视人才,对人才管理制度进行优化管理与完善,要对员工做出的贡献认可,给予相应的奖励,即实施绩效薪酬管理。本文主要介绍的是薪酬管理的内容,对其的概念和具体内涵进行了介绍,还阐述了薪酬管理的重要影响力,希望对大家提供借鉴。
  【关键词】薪酬管理 公平性 工作绩效
  一、企业薪酬管理的概念及其公平性的内涵
  1、企业薪酬管理的概念
  其实简单来说,薪酬管理指的就是通过查看工作人员的工作质量和工作完成情况等来给予其相应的薪酬和奖励,这种形式是非常公平的。企业需要对员工的工作具体情况进行观察,薪酬制度也需要进行不断的完善与改进,要合理的考察员工的工作表现,从而完善企业薪酬管理制度。企业相关的管理人员必须要和企业的员工进行思想沟通和交流,这样才能够充分的了解企业员工的真实想法和意见,按照员工的想法为期提供相应的应酬发放,满足员工的需求,提高员工工作的热情,最终为企业发展提供动力。
  2、企业薪酬管理公平性的内涵
  企业薪酬管理的公平性其实就是要做到信息和交往的公平公正,保证程序的公平性,最终实现结果的公平。
  (1)结果公平。所谓的结果公平指的是企业相关管理人员对企业的工作人员进行公平公正的评价和管理,不断的考察企业工作人员的具体工作状况,最终给员工最公平的薪酬。在对员工进行评判的时候并不能仅仅以公平为原则,应该综合的考虑员工的各方面情况,比如说员工的工作态度和工作绩效成果等,要想使得企业薪酬管理顺利进行,必须要坚持公平公正的原则,应该明确划分员工的具体工作岗位,根据岗位的具体工作性质和工作量等对员工发放薪酬奖金等。除此之外还应该充分的了解企业员工的个性化需求,根据他们的需求制定出有针对性的薪酬管理制度,公平合理的发放员工薪酬。
  (2)程序公平。所谓的程序公平指的是在企业对员工工作情况进行评价和考察的过程中要做到相关程序和方式的公平,程序公平要体现一致性和准确性等特点。
  (3)交往公平。交往公平侧重的内容体现在以下三个方面:其一,是真诚,企业的管理人员必须要以真诚的态度对待企业的员工,对其进行真诚的评价。其二,企业管理人员应该多留心工作人员的内心想法,关心工作人员的真实态度,从而采取合适的方法对其进行有效的管理,制定出符合广大员工需求的薪酬管理制度,为决策提供依据。最后,企业薪酬管理人员应该和企业员工进行不断的交流和沟通,多了解企业工作人员的思想和态度,在此基础上对薪酬管理制度进行不断的完善和优化,更好地满足企业员工的需求,如果企业员工工作态度有所偏离,相关管理者应该与其进行沟通,了解其主要想法,从而为企业的薪酬管理提供依据。
  (4)信息公平。美国学者格林伯茨提出了信息公平概念,在他看来,企业相关的薪酬管理人员必须要对企业员工的薪酬水平的相关信息进行公示,向员工展示薪酬信息,而且还需要对薪酬管理制度作出合理的解释,让员工能够真正的了解企业的薪酬管理制度,更好地为企业作出贡献。
  二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响
  1、薪酬管理公平性是员工工作绩效管理实施的基础和前提
  企业员工能够创造巨大的价值,推动企业的整体发展,如果企业的薪酬管理不够公平,那么员工就有可能对企业产生不满,对企业的信任程度也将会下降,就不会尽心尽力的为企业服务,难以保证其绩效,若是企业?T工具有相同的技术水平和能力得到的薪酬水平却不一样,企业员工心里也不会平衡,甚至还可能导致员工离职,企业的整体发展也将会受到严重的威胁,实施公平的薪酬管理制度,能够让员工切身感受到企业的公平公正与合理性,从而提高企业员工工作的热情,员工能够在自己的岗位上为企业创造出更大的经济效益,所以由此看来,薪酬管理的公平性是调动员工工作积极性并提高员工的绩效。
  2、薪酬管理公平性对员工工作绩效管理标准的影响
  通常来说,如果员工的绩效成绩较高那么他所获得的薪酬也较高,但是如果员工的绩效非常低,自然是不能够获得较高的薪酬,企业管理者必须要制定好公平的薪酬管理标准,为企业员工薪酬的高低水平提供依据。实行企业薪酬管理可以使得员工对工作更加上心,提高工作的效率。
  3、薪酬管理公平性对员工工作绩效管理效率的影响
  薪酬管理的核心内容就是薪酬分配,要想做好薪酬分配必须要对员工的工作进行具体的考察,看员工的工作效益以及工作量是否与其所获的薪酬相挂钩,薪酬分配必须要能够准确的反映出员工真实的工作绩效,保证薪酬分配的公平公正性。企业的高层管理人员以及企业中等级较高的员工对企业的发展经营来说是非常重要的,企业的健康发展离不开这些人员的支持,所以企业的领到人员应该尽可能的提高高层管理人员以及级别较高的员工的薪酬水平,促进薪酬管理的公平,这样能够激发企业高层管理人员和核心员工的工作热情,基层员工也会有较高的工作动力,促进工作效率的提高,最终促进企业的发展。
  三、结束语
  实施薪酬管理能够在很大程度上提高员工的工作积极性,从而提高员工工作的质量,为企业经营发展提供保证,但是实施薪酬管理面临着重重阻碍,现在我国经济形势呈现出多变的特点,而且各个行业之间的竞争也越来越激烈,在这种情况之下,企业的稳定发展和持续运营面临着严重的威胁和挑战,所以企业必须要对员工进行教育培训,强化自身的力量,提高员工工作的热情,不断的提高员工工作的绩效,最终为企业综合实力的提高奠定基础,保证企业能够适应激烈的市场竞争而不被淘汰,促进企业的长远发展,企业为了能够吸引员工,并留住人才必须要强化薪酬管理制度,吸收引进成功经验对员工进行薪酬管理,实施企业薪酬管理制度能够激发员工工作热情,提高员工工作绩效,让员工更好地为企业发展出力。
  参考文献
  [1]金盼、薪酬管理公平性对员工工作绩效的实证研究[D]、苏州大学,2015.
  [2]余书恒、员工薪酬公平性对企业绩效的影响[D]、南京农业大学,2014.

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