返回毕业论文网首页
首页 > 医药学类
如何有效利用人事劳动经济知识加强公路行业人事管理

如何有效利用人事劳动经济知识加强公路行业人事管理

就当前镇江公路行业管理现状来看,因为各方面的因素依然存在很多问题,严重制约着公路行业的发展。公路管理部门应该充分根据当前市场经济体制的特点和要点,制定出健全的人事管理制度,从而加强公路行业的人事管理工作。
  一、人事劳动经济相关概述
  劳动经济主要指的是将劳动领域中出现的各种问题为导向,将劳动科学中的劳动经济理论、劳动法与劳动关系理论以及人力资源管理作为理论基础,从而关注社会的热点问题和重大政策变化,有计划、有目的地组织人力资源管理跟劳动关系实践。人事劳动经济能够有效地帮助相关单位的管理层更好地理解和思考人力资源管理实践的运作机理,是加强单位管理的重要途径。
  二、当前公路行业在人事管理上存在的问题
  从当前镇江公路行业的人事管理现状来看,主要存在以下几个方面的问题:一是长期以来实行的单一人员分配制度,导致了职工跟公路部门行政之间的依附关系过于紧密。公路行业的各类工作人员从毕业分配——招工录用——单位工作,其实就存在着事实上的“终身制”。虽然当前公路管理部门采取了“人、财分离”的管理体制,但是依然存在形式化和表面化的现象,严重制约着公路行业的顺利发展。二是当前公路行业很多职工不愿意深入钻研业务,认为评职称是由工作年限来决定的,对工作存在消极应付现象,对公路新材料、新技术的认知与接受程度不高,直接导致管理效率的低下。三是公路行业的外部改革环境不宽松,上级部门的行政干预太多,导致公路行业在招聘人才时缺乏足够的选择权。在公路建设飞速发展的今天,人事制度出现了人员进退机制的瓶颈,造成新人难进、职工老龄化问题。四是当前公路行业的工作人员结构有待调整,专业技术人员分布不均衡,职工的学历资质参差不齐,严重缺乏复合型的人才。五是公路管理部门内部的分配机制还不够健全,没有有效地将本文由毕业论文http://www.lw54.com收集整理考核制度跟工作目标、经济效益有效地结合起来。
  三、利用人事劳动经济知识加强公路行业人事管理的途径
  1.加强人事劳动管理队伍建设。公路管理部门人事管理工作首先应该加强相关人员的能力培养和培训,促使他们通过不断学习和积累掌握人事管理的最新知识,在从事各项人事管理工作严格按照相关规章和制度进行,提高公路行业劳动人事管理工作的整体水平。从事人事管理的工作人员要时刻树立“以人文本”的服务理念,根据公路行业的具体要求,做好组织人事管理工作的规划,实现对人力资源的科学调配,从而为单位的各项工作提供有力的保障。
  2.建立、健全单位人事管理制度。要保证公路和谐稳定发展,关键在于要不断完善自身的管理体制。特别是在当前社会主义市场经济的环境背景下,建立、健全公路管理部门人事管理制度不仅需要国家相应政策的鼓励和支持,更需要单位自身的不断努力。公路行业应该充分根据当前的市场形势并结合自身的发展特点,建立起适应现代化经济社会科学的人事管理制度,通过有效的方式留住单位人才。公路行业要着眼长远,增加人事管理力度,按照预测与规划、教育与培训、选拔与使用、配置与管理等环节,强化人才的充分开发与科学使用。公路管理部门在建立人事管理制度的时候,要尽量遵循“人尽其才”的原则,在留住人才的同时还要实现对人才的最大化利用,给人才创造一个能够全面展示自身工作能力的平台。
  3.提高职工的素质和能力。公路行业想要拥有一支高素质的职工队伍,就需要对职工进行经常性、规范性教育和培训活动,从而帮助职工接收到最先进的知识、思想以及方法。在如何提高职工素质这个问题上,要在现代化管理模式下,紧密结合公路行业实际,在人员培训方式上,可采取多角度、多形式、多途径的模式,达到人尽其才的作用,避免出现“人才同质化”。一方面要鼓励职工之间通过交流和沟通的方式进行学习,另一方面还应该加强单位管理者跟职工之间的交流和学习,并注重将把科学先进的管理方式和单位的相关机制进行结合,有可能就会产生很好的管理效果。
  4.注重职工的职业生涯规划,构建科学成长机制。公路行业可以有效地将职工的职业生涯设计跟单位的劳动人事管理工作有效结合起来,从而进一步让职工明确自身的职责和义务,具体来说主要通过以下途径:首先,公路行业应该在充分分析自身发展规划的基础上对职工的需求进行分析,然后在分析得出结论之后从整体上制定职工的发展规划,这样做的主要目的不仅是为了让自身的人力资源工作更加符合自身发展的需求,而且是为了能够将职工的才能充分发挥出来;其次是公路行业从事人事管理的相关部门应该引导职工充分结合自身的特点以及所学的专业来调整自己,以便促使职工更好地融入单位整体的发展规划中,实现自身的职业发展目标。在整个过程中,公路行业必须要给予职工充分的指导,从而促使他们在学会扬长避短的同时,实现自身的发展目标跟单位的发展目标相一致。然后人事管理部门要创造良好的培育环境,认清不同年龄结构与专业层次间的关系,着力培养具有高技能的工程技术人员和具有创新精神的行业管理人员。鼓励专业技术人才参加各种学术交流活动,拓展视野,提高竞争能力;对工作业绩突出,业务能力强的职工,可以给予破格晋升的资格。最后公路行业应该充分利用年度考核工作,对职工的培训方案进行有效地调整,从而不断推动单位和职工的共同进步。
  5.建立严格的考核机制,完善人才评价机制。公路行业的考核工作应该严格根据各个级别人员的工作能力、知识水平以及技术水平等进行综合评价。建立完善的考核机制能够有助于激发职工的的上进心,促使公路行业队伍保持最佳智能的状态,从而充分激发职工的潜力。公路行业要对职工的德、能、勤、绩这四个方面进行全面的考核,并严格考核的程序和标准,明确考核的内容,从而进一步实现考核工作的透明化,保证考核结构的公平、公正、客观。在建立严格考核机制的基础上,实现精神和物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合的奖惩制度,从而有效提高职工的遵守各项纪律自觉性,树立良好的道德品质。同时,事业单位收入分配制度改革后实行岗位绩效工资制度,绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献,是单位搞活内部分配、更好地体现激励功能的主要途径。公路行业实行事业工资,公路部门可以在核定绩效工资总量的前提下,进行百分制考核。工作人员分为管理人员、专业技术人员和工勤人员三大类,制定不同的系数等级,将个人的工作表现和工作业绩与收入挂钩,每月考核后根据各人分值计算发放绩效工资。这种方法激发了公路管理部门职工的进取心,改变了“干多干少一个样,干好干坏一个样”的现象。
  综上所述,要充分将人事管理的作用发挥出来,就需要从事人事管理的相关人员在充分掌握人事劳动经济知识的基础上,通过加强人事劳动管理队伍建设,健全单位人事管理制度,提高职工的素质和能力,注重职工的职业生涯规划,建立严格的考核机制、完善人才评价机制这五个方面出发,加强公路行业人事管理工作,促进公路行业健康发展。

上一篇: 近年来我国煤炭经济发展研究及预测 下一篇:化工企业对循环经济的探讨
如何有效利用人事劳动经济知识加强公路行业人事管理
就当前镇江公路行业管理现状来看,因为各方面的因素依然存在很多问题,严重制约着公路行业的发展。公路管理部门应该充分根
毕业论文网