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试论油田企业物资供应质量管理
  

摘 要:油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。

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关键词:油田企业;物资供应;质量管理

在企业经营、生存、发展中,质量管理发挥着尤为重要的作用。伴随着不断进步和发展的科学技术,在企业质量管理中,质量管理的地位越来越被重视。“服务为本,保质保供”一直以来都是油田企业所遵循的原则,在油田生产建设中,它能够发挥一定的保障作用,对于油田企业物资供应部门的发展来讲,更具有重要性,物资供应工作的质量管理,其实就是将专业技术、经营管理和统计方法相结合,最终制定出一套完整的质量保证体系,所采用的方法一定是最具合理性的,最终将最佳的物资和最好的服务提供给用户,这些对于油田物资供应质量管理水平的提升起着尤为重要的作用,更是保证伪劣产品不出现的依据。
一、目前油田企业供应物资质量管理存在的问题及原因
1.物资质量管理在采购过程中存在的问题
当前,整个石化系统对于物资采购的质量管理工作都引起了足够的重视,也在不断地进行发展和进步,但是站在资源配置和市场经济规律的角度上进行分析,在物资采购质量管理工作中,还是会出现一系列问题。第一,物资购货单位、物资采购计划在很多集团公司中都没有得到很好地管理,面对不同地区中的不同油田状况和实际情况没有进行深入地了解和认识;第二,供应处在采购行为的质量管理中,没有明确地划分物资采购计划、质量管理部门和物资采购执行部门的职能,他们相互之间缺少必要的联系和制约,这样的话,很多不良行为和问题就会出现,当问题出现的时候,物资采购计划、质量管理部门和物资采购执行部门之间就会推卸责任;第三,当采购的物资放入仓库之前,内部部门之间没有明确地责任,实用性也不够强,这样的话,不管是质量上存在问题,还是在规格、设备上存在问题的物资也都可以过关,在这种情况下,生产建设质量和生产安全就会受到严重的损害;第四,因为物资采购只有通过总部和局部计划的环境下才能够得以实现,这样一来,就会造成采购的目的性不强,浪费现象严重。 论文网 http://www.lw54.com

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摘 要:油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内
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